Quelles sont les 4 valeurs de l’agilité en entreprise ?
L’agilité en entreprise s’appuie sur une méthodologie spécifique qui a donné lieu à l’élaboration d’un Manifeste. Né en 2001 d’une rencontre entre développeurs informatiques, le Manifeste Agile fait état d’un concept centré essentiellement sur la communication dans l’entreprise. L’agilité en entreprise met ainsi en avant le développement évolutif et l’amélioration constante de l’entreprise, induits par un besoin permanent de flexibilité lui permettant de répondre plus facilement aux nécessités et aux aléas du quotidien. L’agilité en entreprise se traduit par la mise en œuvre de quatre valeurs essentielles. Découvrez quelles sont les 4 valeurs de l’agilité en entreprise définies par le Manifeste Agile.
Les individus et leurs interactions
Les individus et leurs interactions prennent le pas sur les processus et les outils. La collaboration et la communication sont au cœur de la méthode Agile en entreprise. Les besoins des clients évoluent rapidement et l’entreprise doit être capable d’adapter ses process pour pouvoir y répondre sans délai. Or, certaines procédures, trop longues et trop fastidieuses, vont à l’encontre de cette nécessité de réactivité. C’est pourquoi le Manifeste Agile préconise la mise en place d’un cadre méthodologique allégé, dans lequel la rigidité des procédures est mise de côté pour favoriser la flexibilité.
Des solutions opérationnelles
Des solutions opérationnelles sont préférables à une documentation exhaustive. L’utilisation d’une Méthode Agile en entreprise permet aux collaborateurs de se concentrer sur l’essentiel, qui est l’élaboration du produit. Il n’est donc plus question de passer un temps précieux à la rédaction de documents de présentation et autres plaquettes archi-détaillés. La mise en place de documents types faciles à compléter permet de transmettre les informations essentielles de manière claire et concise, et le temps ainsi gagné peut être consacré à d’autres taches plus constructives.
La collaboration avec les clients
La collaboration avec les clients est plus profitable que la négociation contractuelle. Avec les méthode traditionnelles, la gestion de projet était figée et préétablie et toute modification de budget ou de délai s’avérait très compliquée, nécessitant parfois même la refonte totale du projet. La méthode Agile permet de remettre la communication au centre de la gestion de projet. Le fait de travailler en étroite collaboration avec les clients et de les intégrer à l’élaboration de leur projet permet de recueillir leur avis et de mieux comprendre leurs besoins. Ces échanges permettent donc à l’entreprise d’adapter le produit au fur et à mesure de la conception afin qu’une fois terminé il corresponde exactement aux attentes du client.
La réponse au changement
La réponse au changement est préférable au respect d’un plan. Cette dernière valeur de l’agilité en entreprise pourrait résumer les trois précédentes. Elle met en exergue la nécessité pour l’entreprise d’être capable de s’adapter rapidement aux changements. Pour cela, elle doit savoir s’affranchir facilement de tout cadre rigide préalablement établi. Accepter les modifications, même tardives, pour s’adapter en permanence à la demande des clients est à présent devenu une nécessité. L’application d’une méthode Agile permet ainsi de considérer chaque changement comme une opportunité d’amélioration du produit et non plus de le percevoir comme un obstacle à son élaboration finale.
L’Agilité en entreprise est avant tout un état d’esprit. La pratique d’une méthode Agile est possible uniquement si les collaborateurs forment une véritable équipe. La cohésion est indispensable et tous les membres de l’équipe doivent tendre vers un objectif commun. Le Manifeste Agile pose les bases de l’agilité en entreprise, mais elle a donné lieu à la mise en place de plusieurs méthodes qui sont aujourd‘hui utilisées, comme Scrum, la plus populaire et souvent associée à la méthode XP, ou la méthode RAD (Rapid Application Development), la plus ancienne des méthodes Agiles.
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